Führung auf Vertrauen oder ist Kontrolle besser? Wie digitale Führung in einer hybriden Welt gelingen kann.
Wir erleben ein Zeitalter der digitalen Transformation, die auch vor unserer Arbeitswelt nicht Halt macht. Die Arbeit von zu Hause hat sich in vielen Unternehmen etabliert und bleibt auch post-Covid fester Bestandteil des Status quo. Doch wie sieht es mit unserer digitalen Führungsstärke aus? Wir haben die 5 wichtigsten Tipps für dich zusammengefasst.
nuwo-Academy – Virtuelle Teams und damit zwangsläufig virtuelle Führung sind keine Option mehr, sie sind Wirklichkeit. Wie aber kann ich Führung digital organisieren?
Die Angst vor Kontrollverlust und chaotischen Zuständen im Homeoffice treibt viele Führungskräfte um. Kaum verwunderlich, denn traditionell hat sich in unseren Köpfen eine enge Bindung von Arbeitstätigkeit an Arbeitsort festgesetzt. Sobald unsere Mitarbeitenden nicht physisch anwesend sind, zweifeln wir deren Arbeitsmoral an. Wir haben schließlich gelernt, durch Anwesenheit und Kontrolle zu führen. Dass dieser Glaubenssatz jedoch längst überkommen ist, zeigt eine Studie der australischen Curtin University. Dieser zufolge schneiden virtuelle Teams in Sachen Effizienz sogar besser ab – unter der Prämisse, dass einige grundlegende Voraussetzungen gegeben sind.
5 Tipps für digitale Führungsstärke
Ob ein virtuelles Team scheitert oder sogar erfolgreicher ist, liegt also einzig und allein an unseren digitalen Führungsqualitäten. Wie uns virtuelle Führung leichter gelingen kann und was wir dabei auf jeden Fall beachten sollten? Lisa von nuwo hat 5 wertvolle Tipps zusammengefasst:
1. One-on-One-Meetings
Seien Sie persönlich greifbar. Kommunizieren Sie klar, transparent und wertschätzend. Denken Sie daran: Sozialer Austausch ist in diesen Zeiten für Ihre Mitarbeitenden wichtiger denn je!
Und so einfach geht’s: Unterstütze deine Mitarbeitenden in kurzen One-on-One-Meetings als Coach. So zeigen Sie, dass Sie jeden individuell im Blick haben und sie als Teil des Teams wichtig sind.
In der hybriden Welt wird Teambindung wichtiger denn je. One-on-One-Meetings helfen dir, deine Mitarbeitenden im Blick zu behalten.
2. Autonomie
Vertrauen ist das A und O, fällt Ihnen aber manchmal schwer? Indem Sie klare Zuständigkeiten definieren und auf Ergebnisorientierung setzen, wird Ihnen das Vertrauen leichter fallen.
Denken Sie immer daran: Ergebnisse stehen über Präsenz! Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen mit zielgerichtetem Arbeiten und mehr Eigeninitiative danken.
3. Transparentes Feedback
Bauen Sie auf regelmäßige Statusmeldungen. Diese sorgen dafür, dass Sie den Überblick behalten. Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitenden ein Gefühl der Verbindlichkeit und Konstanz. Struktur ist auch im Homeoffice das A und O!
Einen Versuch wert: 15-minütige Check-ins und Updates zum Stand der jeweiligen Top-Dos sind goldwert – probieren Sie es aus!
Etwas ist besonders gut gelaufen? Ziele wurden erreicht oder vielleicht sogar übertroffen? Loben nicht vergessen.
Struktur ist im Homeoffice das A und O. Regelmäßige Check-ins und Statusmeldungen sorgen für Verbindlichkeit.
4. Achten Sie auf Inklusion
Führe Strukturen ein, um jedes Teammitglied gleichermaßen zu integrieren und auch ruhige Kolleg:innen in Teamgesprächen zu Wort kommen zu lassen.
Es gilt, die Beziehungsqualität im Blick zu behalten: Dein Teammitglied wirkt verändert und zunehmend in sich gekehrt? Suche das Gespräch.
5. Investieren Sie Zeit in Teamevents
Die virtuelle Teamführung klappt jetzt schon einwandfrei? Haben Sie auch sicher nichts Wichtiges vergessen? Die Rolle von Ritualen für Teamgefühl und Zugehörigkeit sollten Sie auch in Ihrem virtuellen Arbeitsalltag nicht unterschätzen.
Gab es Freitags immer Teambrunch? Na dann los – die Einwahldaten zum Zoom-Call sind raus! Damit ist Ihre digitale Führungsstärke perfekt.
